在当今商业社会的互联网化大背景、大趋势下，几乎所有传统的零售领域，都摆脱了过去强弩之末的局限，迎来了新生的希望。最近一家以洗衣粉等日用品为主的品牌凭借其对互联网+新零售营销的深入开发和夕扎实稳固的研究背景，成为了大众争相关注的焦点，它就是简洗。简洗洗衣粉的互联网创新经验丰富，背后也拥有强大而丰富的资源支持，是日用品领域互联网商业模式创新研究的先驱者。

简洗洗衣粉在企业的文化建设上做足了功课，拥有国际化视野的团队运用丰富的商业实战经验和专业能力，对消费者购物的习惯等环节实现了多元化、深层次的挖掘，并以团队核心驱动力为根基提炼总结出符合真实场景和战略部署的新生代商业文化，进而在根本上建立起了公司文化固化推广机制与维护保障系统。

事实上，简洗洗衣粉这种互联网+新零售方式的优势非常明显。简洗拥有新商业理论的支持和海量数据库的保障。企业的多元化行业案例丰富，能够实现的跨行业、跨领域的经验借鉴，对国内外的典型案例进行过深入的研究。

无论是对于合作者、代理商还是员工，简洗洗衣粉都从不吝啬，在知识转移层面，简洗坚信授人以鱼不如授人以渔的道理，互利共赢才是正确的发展之道。简洗洗衣粉在这一过程中通过沟通交流、主题工作坊、能力培养和专家研讨等方式，让每一名参与者深入参与和体验，实现公司实际经营和战略融合、策略透明、行动一致、能集中发散公司中高层的智慧。

随着互联网，尤其是互联网新零售的发展，简洗洗衣粉已经形成了完整的产业链，能为代理商带来可观的收入。对于这一领域，国家十分重视，各种政策和扶持计划频出，简洗洗衣粉顺势而为，重拳解决了价格难题，为合作者提供了很大的价值空间。